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《经理人》2022年06期

 
目录
本刊观点
纳什均衡,迟到20年的影评3
商业领袖
越是高速发展,越要行稳致远王传福;6-7
CEO专栏
精准落棋郭广昌;8-10
创造现金流彭剑锋;11-13
洞察
将ESG因素纳入长期战略蒋秋霞;14-15
独家企划
“玩味”商业模式本刊;16-27
极米科技:摁下“倾营销”按纽蒋秋霞;28-30
邻几便利店:打造城市“第三空间”颜月灵;曾雪娟;31-33
国企模式_职业经理人的“鲶鱼效应”模式
职业经理人的“鲶鱼效应”模式——深圳国有企业职业经理人机制模式新范本本刊;34
深振业A,高效经理人模式沈伟民;35-37
深重投,用人三大导向模式沈伟民;38-39
新经济人物
刘光云:走服务型产业互联网模式蒋秋霞;40-42
科技创新
禾川科技:链动工业自动化生态林梦鸽;44-46
小巨人科技
埃夫特,抢跑工业机器人赛道石一;47-49
商学院
从碎片经营到统一大市场王小毅;50-52
教训共享
金正大的财务诡计林梦鸽;53-55
特别关注
一朵鲜花下的经济学方宇;56-59
行业
何华杰:用科技创新破局的“探路者”石一;60-61
柏高酒店的“长期主义”黄书阳;62-63
创业
Arm CPU创业潮显现马慧;64-66
人力资源管理
寻找新的裂变模式龚焱;68-70
管理范式
生态的系统和系统的生态阿尔努·德·梅耶尔;彼得·J.威廉姆森;72-74
“文和友”的品牌定位迷局林森;75-77
信息
商业动态78
CEO书架79
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